发扬葛化精神 “攻坚”外立面整治  刷新城市品质

—智开投军运会外立面一线建设者风采

第七届世界军人运动会即将在中国武汉拉开大幕。武汉，这座充满活力的城市，即将迎来全世界的目光。为承办好这次盛会，武汉的建设者们正日夜奋战。而作为军运会的重点保障项目——东湖高新区外立面整治工程，自2019年1月5日正式开工以来，已施工建设近3个月。在工程建设过程中，智开投的建设者们，在一线岗位上兢兢业业、恪尽职守、勤劳奉献，为工程的顺利推进和建设贡献着热情和汗水。

勇于担当，为工程推进掌好舵

按照管委会及集团公司的统一部署，智开投充分发挥建设光谷先锋队的作用，积极承担社会责任。公司领导高度重视，2018年9月26日，公司接到管委会下达的建设任务后，及时成立了以主要领导为组长，班子其他成员及各部门负责人为副组长，并抽调精兵强将组成的军运会外立面整治工作专班。在项目的建设过程中，公司领导更是率先垂范、以身作则的奋战在施工一线。公司领导每周定期或不定期到项目现场进行踏勘，对项目建设工作进行指导，重点督促各单位做好安全质量管理，同时定期组织或参加管委会、施工、监理等单位召开的促进会、协调会及工作例会，现场协调解决施工过程中出现的各种困难。项目现场还设置了以分管领导牵头的工作小组，每天进行现场办公，确保了工程各方面工作的顺利推进。

敢挑重任，为工程建设开好头

工程前期准备时，各类立项和报批手续在规划发展部刘恺牵头下，由熊伟负责具体实施。俗话说：“万事开头难”。为顺利完成这些报批手续，熊伟几乎每天都在管委会政务局等部门来回忙碌。他的工作笔记本里，满满地记着计划时间表和注意事项，有时候赶上人多，往往一等就是要好几个小时。功夫不负有心人，2018年11月13日，短短一个多月就取得了可研（代项目建议书）批复。

在招标文件编制，EPC合同起草时，合同预算部盛华湘、叶福堂等人发扬“白加黑”精神，日夜加班，确保了招标工作及合同签订的顺利开展。同时盛华湘为了做好现场合同管理，频繁出入施工一线，对施工现场实物量进行仔细核对，督促、跟踪审计单位的现场工作，仔细检查各单位在人员配置、形象进度等是否符合合同要求。

精益求精，为工程设计布好局

 作为负责军运会外立面项目的设计人员，总工办的孟磊做的最多的事情就是研究设计图纸和到现场勘察。14条保障线路，共计50.2公里的施工里程，光施工图纸垒起来就有一两米厚，每次面对那密密麻麻的施工图纸，看久了眼睛就会受不了，不知什么时候，他口袋里总多了一瓶眼药水。为有效把控施工设计意图，他及时地组织设计、监理和施工队进行技术交底，遇有问题，马上组织到施工现场进行解决。他常说：“工程建设不能‘纸上谈兵’，一定要多到现场，才能及时发现和有效解决问题。”

严格管控，为工程安全质量把好关

 “军运会外立面建设的过程，关系到群众的生命安全，必须严把安全质量关。”这是工程管理部石汉文、刘剑、欧阳高煜、黄成在进行施工现场管理工作中最常说的一句话。作为项目现场管理者，他们就像工程的“总管家”一样，从施工现场组织管理、方案编制、施工资料管理、项目进度控制、项目安全质量及文明施工管理等各个方面进行严格的管控，为此，他们几乎每人每天都要开车奔波100多公里，往返于60多个施工点，同时为了提高管理效率，确保项目按计划推进，他们倒排工期计划，挂图作战，每天晚上都要组织各单位召开例会，总结当天的施工经验和存在的问题，对第二天的工作进行部署和安排。他们可以说是外立面施工现场最忙碌的人，每天早出晚归已经成了习惯，没有周末假日，加班加点成为常态，他们常说：“能够参加军运会相关项目的建设，感到十分光荣、自豪，为确保保质保量按时完工，这一切都是值得的”。

在现场还总能见到一个身影，他就是总工办的欧黎，作为公司安全质量管控人员，他每周都会到每个施工点进行项目安全、质量监督。“一把卷尺，一本黑色笔记本”是他的标配。他的工作在源头上控制了安全质量事故的发生，有效地配合了工程管理部的现场管理。

     为了确保任务按时完成，他们充分发扬葛化人的“四种精神”，在参与军运会项目建设这个历史性的时刻，他们正用手中的一把把“刷子”，为不断地刷新武汉这座城市的面貌，刷亮中国对外展示的重要窗口贡献着智开投的力量。  (智开投)