——光谷青年干部学习会第一期送选材料

 

　　7月19日晚电视问政第三场、7月20日武汉晚报两度报导了华星光电因周边教育配套不完善而遭遇的人才引进问题，严重掣肘企业长远发展。

　　由此，联想到2015年开始华为将大部分主要产业从深圳逐步转至东莞松山湖，那么，华为为何会弃深圳而择东莞？

　　总结起来是松山湖的乐居美景及东莞在项目建设、生产运营、交通和后勤等方面全方位服务的结果，是自然环境、社会环境和谐发展下的必然选择。东莞在招商引资方面的思路值得借鉴。

　　招商引资作为陈一新书记点睛的 “一号工程”， 我们不禁思考如何能更好的服务于“一号工程”？

　　结合上述事例，可以总结为两个“一点”：配套建设再快一点，服务水准再高一点。而目前左岭区域内，配套建设尚不能完全完全匹配产业发展进度，服务配套更是趋于空白。

　　葛化立足左岭区域近60年，曾承担企业办社会的历史责任，有丰富的区域社会服务经验。转型发展后，在实业、区域物业管理、生活生产供水、校车运营、幼儿教育等服务业已经做出了创新探索，也积累了不少资源与成功经验。

　　为更好的服务既有企业，为引进新企业创造条件，我们不仅全力推进项目配套建设，更愿意在生产运营、交通后勤等方面为企业提供全力支持，以实现产业建设和城市配套齐头并进，契合以城促产、以产兴城、产城融合、区域协调的产城一体开发思路，打造人与自然和谐发展的生态文明高地、宜居宜业的民生幸福高地。以电视问政为契机，作为高新区的开发平台之一，为了引进企业做好配套设施和软环境建设，我们有三方面的思路和几项具体举措：

　　三方面的思路首先是立足区域特性，化被动为主动，着手区域总体规划，以集约利用、合理配置为原则，同步进行、各项协调为保障，打造特色鲜明、重点突出的服务。

　　其次，建设宜居宜业的生态环境，以玉龙河、车墩湖为抓手，重点突破，建设为“一河一湖”的景观主轴，提升区域生态景观价值和文化内涵。

　　再次敢于担当，主动作为。充分利用区域影响力，以社会责任和担当精神为己任，配合各级部门为建设更好更优的社会环境贡献力量。

 

　　下面为几项具体举措：

　　（一）提供高端物业服务

　　生产服务：除常规的保洁保安等物业服务外，附加利用葛化此前在生产中积累的丰富经验，培养的专业人才，提供机电设备，电器仪表维修、维护保养服务。

　　生活服务：为企业员工提供多种选择。参照武钢快餐模式，利用移动智能终端服务，信息化管理，集中配送，提供24小时服务送餐送货。同时利用现有港口资源、地理优势，提供园区内快递配送。合理利用村集体经济、个人资本，探索政府引导、社会参与、深度合作、多方共赢的酒店文娱开发模式。

　　交通方面：利用原有葛化车队运营经验，尝试建立区域定制专线，与有轨电车、地铁等实现区域内互联，改善区域交通现状。

 

　　（二）引进社会资本，匹配高端教育、医疗服务

　　利用育桐平台，与国际学校强强联合，引进良好的教育资源。并对园区内的企业给予优先。

　　同时，葛化医院与高端医疗机构合作，引进先进设备、高端技术，为园区企业员工的健康提供强有力的保障。

　　最后，葛化将充分发扬高新区开拓创新的精神传统，利用25km2的开发平台，以服务招商引资、区域发展为出发点，紧扣产城一体的开发思路，解放思想、勇于担当，切实加快企业配套建设，努力构建成优质高效的城市开发服务平台，助力重点企业发展腾飞。（智开投 候梅）