集团新闻

提高站位 攻坚克难 共同缔造 争创一流——集团召开“共同缔造”工作会

时间:2023年02月17日


提高站位 攻坚克难 共同缔造 争创一流——集团召开“共同缔造”工作会

 

  在2月17日上午召开的葛化集团智苑社区“共同缔造”工作会上,集团公司党委副书记、副董事长、总经理、“共同缔造”工作牵头领导黄正新要求,“共同缔造”工作要着力打造“美好家园幸福生活共同缔造”共同价值追求,抓好关键重点工作落实,解决核心遗留问题,用好品牌影响力,发挥无形资产正导向,高标准高质量共同缔造智苑社区,进一步学习习近平总书记2022年6月28日重要讲话精神,落实高新区党工委工作要求,提高站位,明确目标,不负重托,狠抓落实。

  黄正新强调,智苑社区凝聚了葛化集团的心血,建设和管理中克服了很多困难,力求做到建设好、管理好、服务好的“三好”目标。去年6月28日,习近平总书记视察智苑社区,对智苑社区的工作给予了充分肯定,这是我们的无上荣光,是大家共同奋斗的结果,形成了智苑社区品牌,这是难得的无形资产,一定要把它管理好、发挥好,融入到“共同缔造”工作中,让“美好家园幸福生活共同缔造”成为街道、社区、居民和葛化集团、物业公司等相关各方的共同价值追求,决不负总书记嘱托,坚决完成高新区党工委和集团党委工作部署。

  黄正新指出,“共同缔造”工作要抓好“工程移交、物业审计、资产清理和规范管理”四个关键重点和16项工作重点,解决好工程建设和物业管理方面的二个核心遗留问题。“工程移交”要形成清单,实现全面、系统移交。既要有纸质版的移交,又要有电子版的移交;既要有建设方有关资料的移交,又要有勘察、审计、监理、施工等各相关方有关资料的移交;后期还要移交“共同缔造”有关资料。“物业审计”是取信于民的重要工作、是大事,要高度重视、严格把关,经得起历史的检验,促使物业公司规范管理、做大做强。“资产清理”要分门别类盘查清楚,针对资产处置和管理提出意见和建议,理顺管理关系,盘活存量挖潜力、激活增量添动力。“规范管理”是为“共同缔造”打基础,学习法律法规、明确职责权限、理顺管理关系,与新时代物业管理要求相结合,广聚民智、形成共识,建立既体现葛化特色又符合时代要求的智苑社区长效管理机制。要把16个工作重点梳理为“确保目标”和“拼搏目标”,以集团发文的形式明确工作任务,纳入目标考核。要通过“共同缔造”等工作提升能力、成就人才,工作中要辩证看问题、传递正能量、积极作贡献。

  集团董事、“共同缔造”日常工作负责人喻跃东主持会议,要求专班各组、各相关单位认真领会黄正新总经理讲话精神,做到提高站位抓落实、担当有为抓落实、团结协作抓落实、带着感情抓落实。

  集团总经理助理王程在讲话中要求相关各方以强烈的责任感,从细节入手,把具体问题梳理清楚,对照清单狠抓落实。会上,专班办公室通报了前期工作进展。按照集团党委“理清单、定目标、列措施、设期限”要求,拟订了初步清单,明确了责任单位、责任领导和责任人,明确了工作完成时限,实行挂图作战、逐项销号。葛化建设、审计中心、国华公司、投资发展部,鼎福盛物业公司负责人作了表态发言,表示一定通力协作,细化工作任务,全面抓好工作落实。

        会议在“共同缔造”工作专班会议室(智苑物业二楼会议室)召开。会后,黄正新等领导参观了智苑社区现场。(通讯员 凃增平 文图)