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树立“危机意识” 实施“自我革命” 提升“管理品质”

日期:2017年9月13日 10:34

孙子兵法曰:变是唯一的不变。

2014年,集团公司实施转型发展以来,全体葛化人珍惜机遇,迎难而上,顽强拼搏,公司终止了原有的化工生产业务,转而主要从事光谷智造园园区开发,实现了从“活下来”到“站起来”的历史性跨越。

当前,葛化承接的园区开发面积由7平方公里扩大到25平方公里园区,供水、物流、教育、园林等新兴业务全面启动。在新的历史时期,要实现葛化十年千亿、重回武汉市一流企业的宏伟目标,我们既需要有行之有效、符合经济发展趋势的企业发展战略与可持续的、有竞争力的商业模式,更需要有优秀高效的组织能力,有想干事、能干事、干成事、不出事的员工队伍,有以价值创造为导向,富有激励性的用人分配机制,以及有崇尚积极向上,干事创业的企业文化氛围。而这些要素,在当前的葛化,虽然或多或少都具备,但总体而言还较为缺乏。要实现葛化二次创业的成功,我们全体葛化人必须再次展现“葛化气魄”,树立“危机意识”,实施“自我革命”,提升“管理品质”;因此,企业实施管理变革,提升集团各部门、各子公司组织能力,迫在眉睫、势在必然。

2017年3月,集团公司党政联席会研究决定,全面启动葛化集团管理变革与组织能力提升工作,委托西安易知行管理咨询公司推进管理变革相关工作,并成立了由董事长、党委书记郭唐明任组长,总经理龙小庆任执行组长,万新华、张浩洋、杨雄和喻跃东任副组长的管理变革工作领导小组。

咨询公司经过协商,按照方案设计、配套培训、驻场咨询解决临时性事项三条线同步推进管理变革工作,其中管理变革方案设计包括集团总部和子公司两个层级,涵盖战略运行机制、组织机构与管控模式、制度流程、薪酬用人分配、企业文化五个方面。

在前期企业内控咨询的基础上,开展了管理变革的第一期调研工作,完成了诊断报告、集团公司战略运行机制、组织机构调整方案与母子公司管控模式四部分初稿,并开展了一期主题为《变革的价值》的培训,初步讲解了什么是变革、为什么要做变革以及怎样变革。为更深入细致推进管理变革工作,今年7月,咨询公司经过慎重考虑,把张曙光、吴洋洋两位最优秀的管理咨询业务精英,充实到葛化管理变革咨询项目上来,并重新调整了工作思路。

7月以来,经过更深入的管理变革调研走访工作,拟定了“以文化为内核重塑葛化,以战略为牵引重振葛化”为主题的《葛化集团管理变革工作规划报告》,该报告全面、系统、深入地剖析了当前葛化在管理方面存在的诸多不足及其形成原因。比如,战略管理存在“望远镜”现象、组织管控存在松与紧不平衡、人力资源整体管理水平与企业转型发展要求不相匹配等问题,并针对性地提出解决思路与工作安排。上述工作在8月初向集团公司党政联席会进行专题汇报后,得到公司领导的一致肯定。

    近期,集团各子公司、部门结合各自职能职责和行业特点纷纷开展对标学习,进一步查找差距,并针对性地提出各自管理变革方案。我们欣喜的看到,各单位和部门不仅提高了对企业管理变革的认识,更是积极行动起来,以问题为导向,对标先进做法,切实查找自身工作的不足和差距。下一步,各单位和部门,还将要拿出提升管理水平和组织能力的工作思路和措施。我们期待,按照工作要求和时间节点,公司管理变革和组织能力提升工作一定能够得到高效、顺利推进,进而实现企业发展与员工成长的“双赢”。

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