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中国光谷“智能网联中轴线”高新二路示范段建设项目召开第一次指挥长会议

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中国光谷“智能网联中轴线”高新二路示范段建设项目召开第一次指挥长会议

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  9月17日下午,中国光谷“智能网联中轴线”高新二路示范段建设项目第一次指挥长会议在葛化集团5号楼201会议室召开,集团公司领导万新华,集团办公室、规划建设部、纪检监察审计部、财务处负责人,葛化建设班子成员及相关部门负责人参加会议。会议由集团办公室主任肖世斌主持。

  会议首先传达了集团公司党委就高新二路项目建设相关会议精神,鉴于高新二路改造项目对葛化产业调整及自身发展意义重大,为真正把该项目打造成智能、效益、廉洁、生态工程,集团公司决定成立高新二路改造工程指挥部,由万新华任指挥长,集团相关部门及葛化建设为成员单位,并要求指挥部迅速启动程序,规范行为,尽快优化方案,夯实项目功能、品质、基础,打造葛化建设的示范工程。

  规划建设部就高新二路建设项目前期开展情况进行了汇报,葛化建设董事长胡俊文就该项目前期工作、合同招采工作、设计工作、工程实施及影响项目推进的问题等情况进行了详细汇报,并就下一步的工作计划进行了安排。

    集团财务处、规划建设部、纪检监察审计部相关负责人针对上述情况汇报及该项目推进情况进行了表达发言,各部门结合自身工作职责,对项目实施中的各项工作提出了建议和要求。

  指挥长万新华指出,高新二路项目的建设,充分体现了管委会对葛化的信任、关心和厚爱,为切实做好该项目实施工作,各成员单位要充分提高认识,提高政治站位,充分理顺各自工作职责,抓好工作细节,规划建设部抓好各单位的统筹协调,做好日常管理工作,加快项目前期手续的办理;财务处抓好资金管理及使用,并在实施工程中做好指导工作;纪检监察审计部做好指导、督查工作,抓好纪律监察。

    指挥长万新华强调,葛化建设是该项目的主力军,鉴于项目建设跨度大、范围广、情况复杂等因素影响,葛化建设上下要认真做好谋划工作,摸清、摸透各环节重难点,进一步完善实施方案,依法依规办理好前期手续,大力推进施工进度,同时加强团队协作,积极配合好各单位、各部门相关工作,确保把该项目建设成市级示范工程、范本工程。

  葛化建设将认真贯彻落实集团党委及高新二路指挥部要求及工作部署,精心组织、挂图作战、压实责任、严格督查考核,以高质量、高标准的要求,保进度、保安全,将此项目打造成精品工程、优质工程、示范工程、范本工程,不负集团公司的希望和重托。