　　公益图书馆——为推动建设“书香中国”的梦想，培养左岭地区孩子的阅读兴趣，光谷育桐儿童之家秉承葛化集团老国企勇于承担社会责任的使命，开办一个约100平方米的非商业公益性图书馆。图书馆将定期举行丰富多彩的读书沙龙活动，为孩子和家长提供从经典共读到亲子阅读的专业指导，同时也会不定期接受出版社和私人捐赠，以及爱心人士提供书单，凝聚书虫的力量，创造一个属于孩子的阅读空间。

　　幼小衔接素质教育班——以培养学前儿童良好的学习习惯和学习能力为目标，通过思维训练、商数训练、静定训练和专注力训练，全方位开发孩子潜能，帮助孩子养成良好的学习习惯，做好入学前的各项准备，成功迈出求学的第一步！

　　英语培优班——引进全球权威英语课程，坚持寓教于乐的教育理念，让孩子们在愉快的游戏和优美的音乐中学习英语，培养孩子们的英语思维。

　　英语绘本阅读——经典的大师级原版英文绘本，引人入胜的精美图书画面，加上外教老师丰富的肢体语言和多样的游戏，孩子们可以在绘本角色表演中培养语感和加深绘本内容记忆。

　　四、教育理念

　　光谷育桐始终坚持“尊重幼儿、主动学习、全人教育”的教育理念。

　　尊重幼儿：每一个幼儿都是社会中完整的个体，有着自己独立的人格，他们的每种思维模式及行为方式都值得我们重视和肯定。

　　主动学习：幼儿是有能力的主动学习者，他们的学习是以直接经验为基础，在游戏和日常生活中进行的。满足幼儿通过直接经验感知、实际操作和亲身体验获取经验的需要。

　　全人教育：教育的目的在于促进幼儿的完整发展。即让幼儿在身体、知识、技能、智力、精神、灵魂、创造性等方面得到全面和谐发展。

　　五、亮点与优势

　　光谷育桐作为东湖高新区教文体育局领导下的唯一一支国企背景教育机构，将始终秉承“让政府放心、让家长满意、让孩子健康成长”的办学理念，立足“五大优势”，大力发展教育尤其是幼教产业，打造光谷幼教知名品牌。

　　一是国资背景优势。葛化集团作为老的国有企业，社会责任感强。光谷育桐投身幼教产业，不以短期盈利为目的，而是尊重幼教发展规律，在创造社会效益的同时实现企业的可持续发展，为政府分忧，为家长解难。

　　二是品牌人文优势。经过五十余年的发展，葛化幼儿园凭借优质服务、合理收费的优势，赢得了葛化地区居民以及周边幼儿家长的良好口碑。经过两年多的发展，左岭一幼在左岭地区影响力逐渐增强，品牌效应逐渐形成，为光谷育桐在左岭乃至光谷地区发展幼教产业奠定了良好的基础。

　　三是体制机制优势。光谷育桐创新管理机制，采用市场化的办法运营。一是产权制度创新。将积极推进混合所有制改革，引入民营企业。二是用人制度创新。通过市场化方式招聘职业经理人，实现决策层和经营层分离。三是激励制度创新。实行经营者年薪制，拟对做出重大贡献的高级管理人员和核心教职员工，采取股权激励、员工持股等激励手段。

　　四是集团产业发展支撑优势。按照“平台+高科技+现在服务业”的产业部署，集团公司将抓住市场发展机遇，大力推动幼教产业发展，实现从化工制造业向服务业的全面转型。

　　五是资本运作优势。葛化集团控股管理上市公司多年，具有丰富的资本运作与投融资经验，可以借助资本市场将资产、资本和资金有机结合，通过资产证券化运作，有效利用资金，实现国有资产的保值增值。

　　六、发展目标

　　光谷育桐拟采取“国有控股，民营化运作”的模式，引入战略投资者和职业经理人，以混合所有制的手段来推进幼教产业的发展，计划五年内开办十余所不同层次的幼儿园或幼教实体（培训机构），实现规模化经营，“立足左岭走向光谷”，使“光谷育桐”成为“让政府放心、家长满意、孩子健康成长”的着名品牌，争取在新三板乃至主板上市。

　　七、结束语

　　新战略、新起点、新要求，光谷育桐将遵循“建设光谷，转型发展”的工作思路，秉承“让政府放心、让家长满意、让孩子健康成长”的办学理念，全力打造光谷一流幼教品牌！

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