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“软实力”贵在“实与真”

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“软实力”贵在“实与真”

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“软实力”贵在“实与真”
——郭唐明董事长谈企业文化建设
 
  11月25日,公司党委2015年11月份中心组(扩大)学习会就公司转型发展时期的企业文化建设进行了专题座谈;集团公司董事长、党委书记郭唐明通过“一点理解、两点反思、五个注重”指出企业文化是企业的“软实力”,强调企业文化建设贵在“实与真”,并为公司企业文化建设指明了“五个结合”的方向。
  郭唐明说,“一点理解”,企业文化建设的课题很大,涉及到企业的方方面面,从软件到硬件、从有形到无形,具体包括物质文化、制度(行为)文化和精神文化等多个方面;企业文化很重要,是企业的软实力,好比汽车的底盘,底盘越厚重,汽车行驶就越平稳;同理,企业文化底蕴越丰厚,企业的发展就越稳定。
  郭唐明指出,“两点反思”;反思一:企业好的精神财富一定要肯定和传承,并发扬光大。回忆那些峥嵘岁月,我们有“四种精神”,有“十字厂风”。葛化为国家大型二类企业,曾入围中国企业500强、曾是全国学大庆的先进单位,是武汉的“五虎上将”。老葛化人那种“渴饮一口池塘水,饥吃一碗冰渣饭”的“赶路精神”,那种团结协作一盘棋思想的“大修精神”,“说老实话、当老实人、办老实事”的精神风貌,体现了艰苦创业踏实肯干的“马达精神”。 这些是企业历史遗留下来的宝贵精神财富,这些好的企业文化不会因为时间的流逝而忘怀,这些优秀的企业文化让我们倍感亲切、引以自豪。如今,面对企业转型发展的机遇和挑战,我们顽强拼搏,开创了各项工作的新局面,我们不仅要加快转型发展,继承优良的传统,更应该总结提炼新时期的企业文化,通过有形层面的建设,加大软实力的建设。
  郭唐明指出,反思二:要有勇气正视文化建设上的不足和问题。企业文化建设贵在实与真,就是要看到不好的地方,即找问题。我们有没有当一天和尚撞一天钟的思想?有没有家长制的作风?有没有等级制的观念?有没有言行不一?说假话汇假报;有没有错都是别人的,错不在我的思想?作风建设上是否存在关心、激励、培养人不够?是否关注了年轻人的成长?有没有创新意识不够?思想过于保守这些问题?等等;要实话实说,否则正能量上不来;只有把不足找准了,前进的方向就会找到。
  郭唐明强调,下一步,企业文化建设要做到“五个注重”,即五个结合:一是企业文化建设要注重与企业发展战略目标的相结合。公司的战略目标非常明确,需要我们身体力行去落实去实践。二是企业文化建设要注重与创新相结合。只有创新,企业才会有活力,市场经济的法则是优胜劣汰,有价值的创新就是财富,企业要有鼓励创新、宽容失败的胸襟。三是企业文化建设要与企业管理制度的制定和管理的公平性相结合。权力要关进制度的笼子,制度建设上要看得清权力运行的路线图,形成能者上、平者让、庸者下的良性用人机制。四是企业文化建设要注重与人的发展相结合,突出以人为本。现今是知识经济爆发的时代,要看到人的思想状况的变化,我们不能变成物质上的巨人、精神上的乞丐。要体现以人为本,突出人性化的精神文明建设,就不能脱离人的发展去搞企业文化。五是企业文化建设要注重与企业的转型发展实际相结合。企业转型发展过程中,从化工制造业向服务业、向土地一级开发方面全面转型,需要我们在思维上、行为上都要转型,适应新环境的变化,共同研究、探讨构建与转型发展相适应的企业文化。(记者 汪文斌)
 
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